橱柜企业要深入调研以后再进驻区域市场
2013年07月17日 16:21 来源：
每个地区的地理概况、经济形势、交通运输条件等有着非常明显的差别，在进驻一个区域市场之前，要深入调研，了解洞悉各个地区的消费水平、目标消费群体的差异，做好相应的市场规划。
橱柜区域市场规划隶属于营销学的范畴，是企业营销不可不考虑的重要问题。由于各地区之间风俗习惯和文化的差异，消费群体也会表现出很大的差异性。这就形成了极具特点的区域市场。橱柜企业必须针对这些差异性而因地制宜，做好区域市场规划，制定出符合区域特点的经营战略和销售策略，才能赢得消费者青睐。
区域市场规划能助推企业的区域市场开发，帮助企业有计划地进行市场推广。市场经济就是竞争的经济。橱柜企业作为市场主体，要想在高手如林的商场上站稳脚跟，必须开拓并保持稳定的区域市场。区域市场规划让企业在有限的特定空间赢得较大的市场份额，从而保存并壮大自己。因此，与其在市场上与竞争对手正面交锋拼个你死我活，不如保存实力，做好区域市场规划，在区域市场上创造竞争优势。区域市场将在未来成为企业赖以生存的根据地。
市场调研则是区域市场规划的基础，不同区域的战略重要性并不相同，正所谓兵家也有必争之地，同时想要对市场容量、市场竞争状况、消费能力、消费习惯、消费心理有所了解，也就一定依靠要深入的市场调研。没有经过市场调研而做出的区域市场规划，只能是纸上谈兵，不可能具有实效性。随着市场竞争的日益激烈，即使是知名橱柜品牌，也不可能将每一个区域市场都运作得无懈可击。因此近几年，战略区域市场的提法颇为流行。这意味区域市场规划成为市场营销的一个主要战略手段。
橱柜区域市场规划的目的是为了营销活动更有针对性，营销策略更有实效性。对于具有多元化多层次和区域特点明显的中国橱柜市场，统一的营销策略显然是不合适的，因此，橱柜区域市场规划成为营销策略不可或缺的一环，橱柜企业在市场和渠道下沉的时候，提前做好功课。
